Ицхак Адизес­­

Известный македонский писатель — Ицхак Калдерон Адизес написал много книг по улучшению бизнеса. Его книги полезны хорошими советами, которые позволяют избегать конфликта и спорных ситуаций при кардинальном улучшении бизнеса.

Родился Ицхак Адизес 22 октября 1937 года в городе Скопье, столице республики Македония.Первое образование получил в Университете Иерусалима, в 26 лет вручили степень бакалавра по экономике и политологии. А спустя 4 года уже в Колумбийском университете в США получил степень магистра. Еще через год Доктора Философии.

Ицхак Калдерон с 30 лет занимался консультационным бизнесом. За это время поработал с известными организациями мира и консультировал по политическим вопросам правительства многих стран (в их числе Российская академия народного хозяйства и госслужбы при Правительстве РФ).

Он основал Института Адизеса, где является генеральным директором. Основная задача института – научить людей прогнозировать и решать проблемы. Легко ориентироваться среди людей, чьи стили управления отличаются от ваших. И главное научит, как улучшить бизнес без деструктивных конфликтов.

Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира. Имеет филиалы в 15 странах. Доктор Адизес – известен как автор в области ведения бизнеса, читает лекции более чем в 50 странах мира.

Ицхак Адизес стал автором более десятка книг, которые были переведены на 31 язык мира. Его основные идеи актуальны в любой период. Он считает, что идеального менеджера не существует, есть 4 основные функции, которыми должны обладать взаимодополняющая команда менеджеров, только так развитие бизнеса станет максимально эффективно. Кризис в бизнесе — это еще не значит развал или потери. Именно в этот период выявляются лидеры.

В книге «Развитие лидеров» Ицхак Калдерон отвечает на вопрос: «как понять свой стиль управления?». Характеристика других стилей напомнит вашего начальника и коллег и позволит найти общий язык с любым деловым человеком.Метод Ицхака Адизеса используют такие популярные компании как «Coca-Cola», «Volvo», «Visa Group» и другие. Их доход достигает 2 миллиарда долларов.

По мнению популярного американского журнала «Executive Excellence» на 2008 год Ицхак Адизес занимает 27 место в рейтинге «100 лучших консультантов в сфере лидерства».

Избранные книги Ицхака Адизеса


По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию.

Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.


Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.

Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

Pin It on Pinterest

Share This