Задумывались ли вы о том, как мелкие, рутинные и зачастую хаотичные повседневные задачи съедают массу личного и рабочего времени? Из-за них в конце дня появляется чувство, что он прошел зря, и действительно важное и нужное так и не было сделано.
Все сталкиваются с подобными ситуациями и состояниями, но когда подобное становится нормой и входит в привычку, пора принимать меры для повышения продуктивности. Простые и проверенные советы помогут справиться с этой задачей, необходимо лишь использовать их ежедневно.
Самоорганизация и самомотивация — как часто нам попадаются эти слова и как много они для нас значат. Статья дает семь простых правил мотивации, выполняя которые вы сможете добиться успеха в любом деле. Рассмотрим правила по порядку.
Книга «45 татуировок менеджера» автора Максима Батырева – сборник практических советов, которые были им созданы, осмыслены и прожиты в рамках его карьеры. Реальный опыт, который стал основой данного издания, делает написанную книгу более ценной.
Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» была впервые издана еще в 1989 году, однако до сих пор уверенно держится в списке бизнес-бестселлеров. Автор предлагает особый подход к формированию и достижению жизненных целей, обеспечению успеха в долгосрочной перспективе.
На эффективность, прибыльность и развитие компании влияет множество факторов. Один из самых главных – это правильное руководство и менеджмент. У руля крупной корпорации всегда стоят великие и сильные люди. Порой кажется, что они наделены всеми лучшими качествами и они просто идеальны. Но на самом деле это не так. Идеальным руководителем стать нельзя и не нужно этого бояться. А вот уже про то, что делать с подобной информацией, можно прочитать в книге Ицхака Адизеса. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».
Люди нередко стремятся трудоустроиться в крупную, желательно международную компанию, считая такого работодателя источником массы бонусов. Кстати, мнение о том, что крупная компания – это более высокий уровень стабильности и безопасности, ошибочно.
На самом же деле, в маленькой организации тоже есть свои плюсы, которые зачастую не всегда видимы и не всегда оценены по достоинству, хотя компании-малютке приходится отчаянно бороться за выживание и процветание.
Итак, в чем же заключаются преимущества работы именно в небольшой компании?
